——访上海狼蚁工业设计有限公司刘堂和总经理

                                                                                              玩具世界记者  陈泽锋

        上海狼蚁工业设计有限公司创立于2009年，总部位于中国上海松江大学城，是一家专业的儿童产品设计公司，其拥有20多名酷爱设计的优秀专业人才，为全球制造企业提供产品设计及相关服务。它是目前国内儿童产品设计领域最优秀的代表之一，公司骨干人员踏足设计行业近10年时间，已为国内外企业成功设计开发过许多款全新产品，备受业界的认可和推崇。本期的《专访报道》栏目将走进狼蚁设计，对刘堂和总经理进行专访，将为我们全面呈现他们的成功奥秘。

        引领创新，致力于为企业创造财富

        自2008年以来，随着中国婴童出生率高峰期的到来，中国婴童用品行业迎来黄金发展期。据权威机构预计，我国新生婴儿高峰将出现在2016年，人口峰值为2028年。到2015年，全国婴童用品市场总量将达到2万亿元。持续增长的消费群，新的消费意识，育儿理念带来的消费提升，注定让中国婴童用品行业迎来持续20年的黄金发展期。与此同时，新近出台的“单独二孩”政策，将会对婴童产业的发展起到推动作用，大大加速婴童产业市场发展进度。

        在这样的大背景下，婴童用品市场前景趋好，成为朝阳产业是毋庸置疑的，但是随着而来是大量企业转战婴童市场，这些新进来的企业由于缺乏研发基础，他们唯一能够参与市场竞争就是价格，在这样的情势下，价格战也随着打响，很多企业陷入苦战。

        对此，狼蚁设计公司总经理刘堂和发表自己的看法。他说：“当前，婴童用品市场前景非常广阔，发展潜力巨大，但是由于国内婴童产品企业大都缺乏创新能力，生产产品存在严重的同质化问题，在大家的产品趋同的情况下，消费者唯一考虑的因素就是价格，所以当前价格大战跟整个产业生产方式是息息相关的，企业要想摆脱竞争的红海，走进宽阔蓝海，关键在于企业要有创新意识和创新能力，要能生产出具有创新性的产品，走差异化竞争之路，才是正途，当然，在现实情况下，我们无法要求每个企业都去设立一个研发部门，毕竟投资巨大，不是每个企业都能承受的，但是企业可以找到一些专业的设计公司，帮助企业进行产品创新，在有限的资金投入下，也能够取得比较满意的结果。”

        据了解，狼蚁设计公司是国内儿童用品设计领域的优秀代表之一，他们专注于儿童产品的设计和开发，他们秉承“创新设计打造全球竞争力，致力于为企业创造财富”的设计服务理念，他们用专业负责的态度，引领婴童产品设计创新，为企业量身打造各种产品方案，助力企业实现新产品战略，完成转型升级。

        专业负责，助力企业打造核心竞争力

        当前，婴童用品行业存在严重的同质化问题，企业要在市场立足，就必须打造核心竞争力，生产拥有创新力的产品，才能突破价格战的怪圈。按刘堂和的话说：设计师不能以设计为目的，而是以用户、企业、社会为基础，带着责任的前提去设计，对我们的设计负责是狼蚁设计一贯的原则”。对于如何帮助婴童用品企业打造核心竞争力，刘堂和表示，一个企业要打造产品核心竞争力，必须要进行产品规划与设计：

        首先，产品设计不能是单一的外观设计，必须要有新的理念功能与结构融入设计，作为设计公司，我们拒绝单一的外观设计，同时企业负责人应具有这种思想，另外企业负责人对市场流行趋势及未来设计走势也需有敏锐的判断力，因为最终设计方案的决定权在企业负责人手上。

        其次所谓的未来设计走势就是差异化设计，其是设计的核心和基本出发点，也是提高企业产品核心竞争力的利器。很多企业老总都明白差异化设计的重要性，但却在选择具体设计方案时犹豫不决。这主要是因为差异化设计的风险大，远不如大众设计来的安全。其实不然，大众设计由于落入俗套，虽然没有风险，但是没有出彩，没有特色，产品也就没有灵魂。所以，对于一些新颖而有创造力的设计要大胆尝试，才能走出一条差异化发展之路。

        此外，核心竞争力的另一个重要的部分就是产品品质，而产品品质取决于两点：一是产品结构设计；二是企业对品质管理的执行力。优良的结构设计要充分考虑以下因素：模具制作简单，注塑生产容易，零件组装轻松，包装运输安全等，企业对品质的管理要具体到零件采购、劣品处理等，提供品质需要持续坚持，才能取得良好效果。

        转型升级，走差异化发展之路

        当前竞争日趋激烈，很多企业纷纷提出要“转型升级，走差异化发展之路”，对于专业设计公司来说，他们在企业的转型升级之路上将扮演什么角色呢？

        “针对不同的市场定位，不同的成本投入，以及不同的营销模式的客户，狼蚁设计把自己比喻成一把尺子，从而精确地把握设计尺度，尊重平衡的设计规律，以最小的代价实现客户的****利益”刘堂和说。

        “转型升级”是指产业由低附加值向高附加值升级，由粗放型向集约型升级，由人力密集型向技术密集型升级，在此过程中，对自身核心技术的提高以及对外来先进技术和管理理念进行改进创新和消化吸收，并建立自己的技术和管理体系。这里面最核心的内容是建立企业创新机制，企业只有建立了完整的创新机制，才能拥有应对风云变幻市场的筹码，企业的一切竞争力都源自创新。

        刘堂和解释道，由于每个企业发展的程度和阶段不同，实际情况也千差万别，所以，他认为每个企业都要根据自己的实际情况量力而行，找到切合企业自身发展实际的转型升级途径，而不是拔苗助长，那样反而会使企业发展陷入困境。从他的经验来看，企业在转型过程中面临****的困难就是企业发展战略问题，就是企业该往何处去？具体表现在对项目的选择和开发以及对新产品的前景的准确判断力方面，这个需要对消费市场进行充分的了解和认识，并能站在消费者需求的角度去思考问题，从而发现市场潮流的风向，做到顺应市场发展潮流。

        精英团队，为设计而生

        在采访前，记者一直比较好奇就是“狼蚁”这个名字的起因，对于用这样名字命名团队，到底是一个怎样的团队？带着这个疑问，特地向刘堂和总经理“取经”。

        他说：“取名狼蚁是源于一本书《狼道，蚁道》，此书讲述从狼的身上，我们能找到个人在世界上生存、发展所需要的各种素质，比如坚忍、顽强、耐心、战斗、牺牲，等等；从蚁的身上，我们能学到团队竞争所需要的全部智慧，比如合作、分工、策略、沟通、危机意识，等等。狼和蚁的力量既来自个人，也来自团队。所以希望公司员工的完美结合可以战胜一切。”

        自此，记者终于了解到“狼、蚁”的本义，他们既代表每个人的工作能力，也象征着团队的力量，是个人与团队的完美结合体。“狼蚁设计”就是要打造一个像“狼蚁”一样的精英团队，他们是为设计而生。他们一丝不苟，精益求精，在客户面前拥有耐心、恒心和信心，在工作面前拥有坚韧、顽强和不屈的品格，在团队精神上拥有协作、分工和沟通，他们既是一个优秀的个人，也是一个完美而富有战斗力的团队。

        最后，在谈到对当前设计领域的看法，以及如何使国内设计领域实现可持续发展创新问题时，刘堂和表示，随着人们生活物质水平的提高，对各方面要求也会相应的有所要求，人们将会更加注重物质外在的美观，从而达到全方位的合格标准，不断创新，把设计会深入到生活中去。设计源于生活，而又超脱生活，才能实现创新的可持续发展。

        后语：

        通过采访，我们深刻感受到狼蚁设计的成功源自一种精神，那就是追求自主创新的精神，正如他们的设计理念“引领创新”一样，他们是那样的精益求精，一丝不苟，正是这样的精气神，他们成为中国婴童用品设计领域的翘楚，也是同行心目中的佼佼者，更是客户心目中的****伙伴，在此，我们也诚挚的希望，通过本文，中国婴童用品设计领域多一种原创之风，而少一些同质模仿之气，那么将是行业发展的大幸。